DIPLOMADO EN

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®

 

6 módulos

96 horas

 

OBJETIVO

Desarrollar habilidades gerenciales clave para la administración de proyectos, así como actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo al PMBoK® V6.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA

  • Desarrollarás un proyecto en el cual aplicarás el modelo de gestión de proyectos visto en clase.
  • Aprenderás a definir el alcance y diseño de una Oficina de Proyectos.
  • Conocerás las áreas de conocimiento y grupos de proceso indicados en el PMBOK® v6.
  • Recibirás un certificado en administración de proyectos emitido por UNITEC.
  • Tendrás un claro entendimiento de la estructura del examen de certificación como PMP®.
  • Entenderás la lógica detrás de las preguntas del examen de certificación como PMP®.
  • Contarás con un plan de estudio personalizado después de tomar el curso y tomar el examen de certificación como PMP®.

DIRIGIDO A

Egresados de licenciatura de cualquier campo interesados en la certificación como PMP®. Se requiere experiencia mínima de 3 años en administración de proyectos. 

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Módulo 1

Marco conceptual, gestión de la integración y gestión del alcance

  • El examen de certificación PMP
  • Propósito de la dirección de proyectos
  • Principios de la dirección de proyectos y su alineación con la estrategia organizacional
  • Entorno en el que operan los proyectos
  • Rol de administrador del proyecto
  • Definiciones: proyecto, stakeholders, programa, director de proyectos
  • Características del director de proyectos
  • Sistemas organizacionales en los que operan los proyectos
  • Ciclo de administración de proyectos (cascada, ágil, híbrido)
  • Grupos de procesos y áreas de conocimiento
  • Procesos de la gestión de la integración del proyecto
  • El acta de constitución del proyecto
  • Procesos de la gestión del alcance del proyecto

Módulo 2

Gestión del cronograma y gestión del costo

  • Definición y procesos de la administración del tiempo
  • Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa
  • Tipos de programas, gráficas de barras/Gantt
  • Técnicas para la elaboración de redes
  • Técnicas para el desarrollo del programa
  • Distribución de recursos
  • Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica
  • Técnicas de compresión del programa del proyecto
  • Definición y procesos de la administración del costo
  • Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación
  • Presupuesto
  • Conceptos del método del valor ganado
  • Control de costos, definiciones, índices e indicadores

Módulo 3

Gestión de la calidad y gestión de los recursos

  • Gestión de la calidad
    Definición y procesos de la administración de la calidad
    Conceptos de calidad
    Aseguramiento vs. control de calidad
    El costo de la calidad
    Filosofías de la calidad
    Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad
  • ​Gestión de los recursos
    Definición y procesos de la administración de recursos del proyecto
    Estructuras organizacionales
    Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos (materiales, equipo y humanos)
    Motivación, comportamiento del líder
    Manejo de conflictos: métodos y cambio
    Desarrollo del equipo y clima
    Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo
    Necesidades de motivación
    Estilos de liderazgo
    Desarrollo y construcción del equipo de proyecto
    Políticas y procedimientos de reclutamiento

Módulo 4

Gestión de las comunicaciones y gestión de los riesgos

  • Gestión de las comunicaciones
    Definición y procesos de la administración de las comunicaciones
    Formas, canales y procesos de comunicación
    Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación
    Barreras de comunicación
    Importancia de la retroalimentación
    Técnicas para mejorar la comunicación
    Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación
    Manejo de conflictos en el proyecto
    Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto
    Comunicación con el cliente
    Comunicación con la gerencia
    Comunicación formal vs. informal
    Comunicación escrita, verbal y no verbal
  • ​Gestión de los riesgos
    Definición y procesos de la administración del riesgo
    Identificación de factores de riesgo
    Análisis cualitativo y cuantitativo
    Planes de respuesta
    Monitoreo y control de riesgos
    Plan de administración del riesgo
    Simulador del área de conocimiento

Módulo 5

Gestión de las adquisiciones, gestión de los interesados y responsabilidad profesional

  • Gestión de las adquisiciones
    Definición y procesos de la administración de las adquisiciones
    Ciclos, requerimientos, decisiones de compra
    Planeación de la solicitación
    Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre
    Administración de contratos y aspectos legales
    Simulador del área de conocimiento
  • Gestión de los interesados y responsabilidad profesional
    Identificar a los interesados y análisis de los mismos
    Administración de expectativas
    Planear el involucramiento de los interesados
    Gestionar la participación de los interesados
    Monitorear el involucramiento de los interesados
    Simulador del área de conocimiento

Módulo 6

Integración de procesos y examen final

  • Integración de procesos al ciclo de vida de los proyectos
  • Proceso de certificación ante PMI®
  • Examen final

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